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　　很多富裕的家長在工作中能成功地掌控住他們的方向和目標(biāo)，他們認(rèn)為對待孩子的管理可以如法炮制，可惜他們大錯特錯了。

　　那些認(rèn)為“養(yǎng)孩子就是要完全掌握住孩子”的家長，雖然他們嘴上不說，但心里往往也是這么想，并且這么做的，因為這種控制的方法是最能立竿見影的，也是能幫他們在工作中戰(zhàn)而不勝的。這一點，在公司的高管或自己創(chuàng)辦公司的企業(yè)家身上表現(xiàn)得尤其明顯。這類人就是靠著嚴(yán)格的訓(xùn)練和制度來管理工作的。他們?yōu)樽约汉屯露荚O(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)向更高、更好的目標(biāo)挺進(jìn)。他們對任何失誤和不足(不管自身的，還是他人的)的容忍力非常有限。這些人是眾所周知的管理型人才，成功的締造者。他們習(xí)慣了告訴別人做什么、怎么做。他們的精力高度集中于那個把他們帶向成功的單純目標(biāo)，因此，他們給家人所剩的精力和時間就更少了。與此同時，他們往往不是好的聽眾，尤其不是孩子們的好聽眾，總覺得孩子的事兒逃不出雞毛蒜皮的小事。

　　類似這種管理型的思維方式，在工作環(huán)境中可能有必要，但是，對成為一個行之有效的家長，卻是過于簡單又行不通。有控制欲的家長常常過分干預(yù)孩子的生活，對孩子自我意識、自尊心的建立，以及獨立自主能力的培養(yǎng)大為不利，其結(jié)果是引發(fā)孩子深深的怨恨，甚至導(dǎo)致家庭不和睦。

　　菲利普先生就是一個典型的例子。他以堅定的意志，憑借自己的雙手在南加州創(chuàng)建了一家非常著名的保險公司。無論對客戶，還是員工，他都事無巨細(xì)地親自嚴(yán)格管理。即使是表示親切友好，他也用自己的方式。可問題在于，菲利普先生把他在工作中的管理方式帶回家，用于管理孩子。

　　其結(jié)果可想而知。小菲利普是三個孩子中的老大。他對自己成長過程的描述就是“生活在鐵腕下”。從小到大，幾乎每次，當(dāng)他想要做決定，表達(dá)自己的想法，或發(fā)表和父親不同的意見時，他總被頂回來。于是，小菲利普另尋途徑來發(fā)泄自己的積怨——做出各種反常理、不合法，甚至危險的行為。在他青春期時，多次因參與鬧事而被捕，嘗試吸毒，高中幾乎未能畢業(yè)，學(xué)習(xí)成績也遠(yuǎn)沒達(dá)到自己能力所及的水平。他的成長過程中的問題一直延續(xù)到成年：婚姻失敗，沒有穩(wěn)定工作，陷入抑郁。

　　小菲利普在高中期間是我的顧客，之后我們一直有聯(lián)系。現(xiàn)在他已經(jīng)三十多歲，還時常會表達(dá)出對一定要遵從父親命令的憤怒。從他的角度來看，他認(rèn)為，自己因為要成為一個獨立的、與父親不同的人而被父親懲罰。幾年的心理治療之后，現(xiàn)在小菲利普的少年時代的感情傷疤開始慢慢地愈合了。如今，他和父親的關(guān)系不再像以往那樣疾風(fēng)驟雨，不過依然僵持生硬，見面還是不免起沖突。

　　值得一提(頗具諷刺意味)的是，小菲利普還算是所有孩子里最正常的一個呢。他弟弟至今還深陷在吸毒、酗酒成癮的狀態(tài)，沒有任何職業(yè)，任何工作都保不住。據(jù)他說，他妹妹在婚姻中受對方的虐待，可怎么也不肯離婚，她那專橫的丈夫強迫她斷絕與娘家人的所有來往。

　　然而，老菲利普先生確確實實不能說是一個壞父親。他對家庭忠誠，家人有什么需求他都會盡力滿足。他愛著自己的孩子們，只不過想讓子女走他認(rèn)為最好的道路，迄今他甚至依然認(rèn)為自己是這方面的專家。不幸的是，他表達(dá)愛的方式總是過于生硬，其結(jié)果無外乎兩種：被動接受和反抗，而這兩種對孩子的成長都不健康。

　　孩子們需要的是父母的養(yǎng)育和鼓勵，而不是一味的管理和控制。當(dāng)孩子們犯錯誤時，需要家長的諒解，需要開明的家長允許他們自己嘗試為自己做決定。他們需要信任，需要父母的傾聽，也需要父母和他們一起平等地談?wù)搯栴}，而不是簡單而居高臨下的說教。最重要的是，他們需要有機會把握自己的行為，并為其負(fù)責(zé)任，這樣在成年之后才能管理自己的生活。如果孩子的這些需求，做父母的在教育中沒能提供，那父母們可該花些時間好好反省反省了。

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